图 书 馆《良性增长：盈利性增长的底层逻辑》
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2019-11-29，百道网，财经 类，百道网2019年10月：财经 排名第 3 名
简介与推荐
【内容简介】
l为什么你的企业不再增长？是因为经济的寒冬，还是业务已进入成熟期？
l你的企业是否因停滞增长而开始裁员、流程再造、削减成本？
l烧钱式的增长，是另一场繁荣的开始，还是饮鸩止渴？
今天的企业面临着增长的两...重困境，一是“增长停滞或业绩暴跌”；二是“恶性增长”。增长是组织存续的必然选择，而良性增长是组织可持续的保障。
作者基于几十年来与世界上杰出的商业领袖共事与学习的经验总结撰写本书，发现他们从不相信世上存在成熟的产业，也无关经济繁荣或是衰退，他们只信奉2位数以上的增长，并且增长具备盈利性、可持续性且高资本回报率。
本书揭示了隐藏在伟大企业成功背后的五大秘密
l不存在所谓的成熟行业
l不惜成本的增长是灾难
l增长思维需要贯穿至企业的每个人
l均衡增长而非恶性爆发
l增长的风险小于停滞的风险
企业可以通过两种基本常识实现增长的突围，构建增长型企业
l由外向内的战略
l改变企业的基因
【作者简介】拉姆·查兰（RamCharan）全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导者提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心；还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，而且切实可行，即刻就可以付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。诺埃尔·蒂奇（NoelM.Tichy）美国管理学和组织行为学学者、密歇根大学罗斯商学院管理与组织领域教授，也是该学院全球商业伙伴项目的负责人。曾为通用电气克劳顿领导力中心负责人，与杰克·韦尔奇一起推动了通用电气的成功转型，也为百思买、通用电气、百事可乐、可口可乐、诺基亚、野村证券、3M、梅塞德斯-奔驰、壳牌等公司提供过咨询服务。因其对领导力变革的独到见解，被《商业周刊》和《商业2.0》评为全球十大管理大师。他提出了“企业DNA”“良性教导循环”“可喻之义”等新观念，被认为是管理类作品的重要人物。译者简介邹怡共创引导师，战略落地顾问，共创引导师千人计划联合发起人。擅长将行动学习法，共创引导技术和咨询辅导融合，运用于企业战略落地陪跑，营销业绩突破，人才梯队建设领域。
【好评推荐】
在不确定性成为常态的经营环境下，探讨可持续增长这个话题，显得尤为重要。并非所有增长都是良性的，为增长而增长，实则给企业带来危机。查兰将良性增长定义为盈利性、可持续性及高资本回报率的增长。本书认为，增长是一种由企业领导层所创造的思维理念，借助由外向内的战略，聚焦市场需求而非产品，重组企业基因，达成企业边界扩张和生产率提升，*终实现有价值的增长。让我们与企业领导者共勉：确信增长不受环境影响。
陈春花北京大学王宽诚讲席教授国家发展研究院BiMBA院长
在新常态宏观背景下，很多企业都面临着持续增长的挑战。拉姆?查兰先生的这本书对众多处于转型期的企业而言很有价值。书中介绍了两种增长方式：由外向内的战略以及改变企业基因和企业文化，正是企业可持续增长的关键点所在。
茅忠群方太集团董事长兼总裁
本书凝聚着拉姆·查兰先生几十年对世界众多著名企业的深深思索，书中揭秘的“普适性”的增长“常识”，醍醐灌顶。可口可乐公司从考虑如何卖可乐，转变成思考如何满足人类胃的需求；而考虑如何卖阿胶的我们，也在转变成思考如何满足人类对滋补养生的需求。需求无界，因此增长无界。吾等目之所及，皆是吾辈之未来。本书将为我们打开的增长之门。
秦玉峰东阿阿胶总裁国家非物质文化遗产东阿阿胶制作技艺代表性传承人
作为*CEO咨询顾问，大师拉姆查兰将在此书中解密其给全球CEO开出的“增长药方”：增长思维=由内置外的战略X组织基因，此书值得管理层深读、深思、深行。
王赛CEO市场增长顾问，《增长五线》作者科特勒咨询（中国区）合伙人
从小就被教育“学如逆水行舟，不进则退”，其实做企业也是一样。如果你只想维持不变地活下去，往往导致企业的消亡。只有增长，才是生物界的生存之道。因此，所有生意都是关于增长的生意。大师新作，值得阅读！
樊登樊登读书会创始人
干货满满、引人入胜！揭示了实现收入增长、达成利润目标的关键所在，任何行业的领导者都必读此书。
雷·莱恩惠普企业董事、甲骨文公司前总裁兼首席运营官
本书提供了大量务实简洁的建议和一整套用于推动增长的理论工具。拉姆·查兰和诺埃尔M.蒂奇依据与世界各位卓越商业领袖的共事的过程中所凝炼出的卓越洞见，缔造出了一次次化腐朽为神奇的商业奇迹。
史蒂夫·米勒壳牌国际常务董事委员会
我把本书列为我身边70位顶层管理者的必读书目。拉姆·查兰和诺埃尔M.蒂奇为我们创造了一套务实的思维框架，为企业实现增长提供了新的路径。
查德·霍利迪荷兰皇家壳牌集团董事会主席、杜邦公司前总裁兼首席执行官
我们或多或少意识到，任何认为自己身处成熟市场的领导者都存在思维范式问题。但是拉姆·查兰和诺埃尔M.蒂奇却能追本溯源，成功引导领导者打破思维局限，重识增长机遇。
莱斯特·瑟罗麻省理工学院斯隆商学院前院长
今天的商业世界早已不是我们所熟悉的模样。在本书中，拉姆·查兰和诺埃尔·蒂奇敏锐地识别出我们所面对的主要挑战，全世界的企业管理人员都有必要倾听。
彼得·杰奥尔杰斯库扬·罗比凯广告公司名誉主席
本书言近旨远，能够引导任何管理层级的领导者在成熟的市场中及竞争激烈的环境下，推动组织迈向可靠的增长。
梅尔文R.古兹华纳-兰勃特董事会主席兼首席执行官
l为什么你的企业不再增长？是因为经济的寒冬，还是业务已进入成熟期？
l你的企业是否因停滞增长而开始裁员、流程再造、削减成本？
l烧钱式的增长，是另一场繁荣的开始，还是饮鸩止渴？
今天的企业面临着增长的两...重困境，一是“增长停滞或业绩暴跌”；二是“恶性增长”。增长是组织存续的必然选择，而良性增长是组织可持续的保障。
作者基于几十年来与世界上杰出的商业领袖共事与学习的经验总结撰写本书，发现他们从不相信世上存在成熟的产业，也无关经济繁荣或是衰退，他们只信奉2位数以上的增长，并且增长具备盈利性、可持续性且高资本回报率。
本书揭示了隐藏在伟大企业成功背后的五大秘密
l不存在所谓的成熟行业
l不惜成本的增长是灾难
l增长思维需要贯穿至企业的每个人
l均衡增长而非恶性爆发
l增长的风险小于停滞的风险
企业可以通过两种基本常识实现增长的突围，构建增长型企业
l由外向内的战略
l改变企业的基因
【作者简介】拉姆·查兰（RamCharan）全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导者提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心；还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，而且切实可行，即刻就可以付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。诺埃尔·蒂奇（NoelM.Tichy）美国管理学和组织行为学学者、密歇根大学罗斯商学院管理与组织领域教授，也是该学院全球商业伙伴项目的负责人。曾为通用电气克劳顿领导力中心负责人，与杰克·韦尔奇一起推动了通用电气的成功转型，也为百思买、通用电气、百事可乐、可口可乐、诺基亚、野村证券、3M、梅塞德斯-奔驰、壳牌等公司提供过咨询服务。因其对领导力变革的独到见解，被《商业周刊》和《商业2.0》评为全球十大管理大师。他提出了“企业DNA”“良性教导循环”“可喻之义”等新观念，被认为是管理类作品的重要人物。译者简介邹怡共创引导师，战略落地顾问，共创引导师千人计划联合发起人。擅长将行动学习法，共创引导技术和咨询辅导融合，运用于企业战略落地陪跑，营销业绩突破，人才梯队建设领域。
【好评推荐】
在不确定性成为常态的经营环境下，探讨可持续增长这个话题，显得尤为重要。并非所有增长都是良性的，为增长而增长，实则给企业带来危机。查兰将良性增长定义为盈利性、可持续性及高资本回报率的增长。本书认为，增长是一种由企业领导层所创造的思维理念，借助由外向内的战略，聚焦市场需求而非产品，重组企业基因，达成企业边界扩张和生产率提升，*终实现有价值的增长。让我们与企业领导者共勉：确信增长不受环境影响。
陈春花北京大学王宽诚讲席教授国家发展研究院BiMBA院长
在新常态宏观背景下，很多企业都面临着持续增长的挑战。拉姆?查兰先生的这本书对众多处于转型期的企业而言很有价值。书中介绍了两种增长方式：由外向内的战略以及改变企业基因和企业文化，正是企业可持续增长的关键点所在。
茅忠群方太集团董事长兼总裁
本书凝聚着拉姆·查兰先生几十年对世界众多著名企业的深深思索，书中揭秘的“普适性”的增长“常识”，醍醐灌顶。可口可乐公司从考虑如何卖可乐，转变成思考如何满足人类胃的需求；而考虑如何卖阿胶的我们，也在转变成思考如何满足人类对滋补养生的需求。需求无界，因此增长无界。吾等目之所及，皆是吾辈之未来。本书将为我们打开的增长之门。
秦玉峰东阿阿胶总裁国家非物质文化遗产东阿阿胶制作技艺代表性传承人
作为*CEO咨询顾问，大师拉姆查兰将在此书中解密其给全球CEO开出的“增长药方”：增长思维=由内置外的战略X组织基因，此书值得管理层深读、深思、深行。
王赛CEO市场增长顾问，《增长五线》作者科特勒咨询（中国区）合伙人
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干货满满、引人入胜！揭示了实现收入增长、达成利润目标的关键所在，任何行业的领导者都必读此书。
雷·莱恩惠普企业董事、甲骨文公司前总裁兼首席运营官
本书提供了大量务实简洁的建议和一整套用于推动增长的理论工具。拉姆·查兰和诺埃尔M.蒂奇依据与世界各位卓越商业领袖的共事的过程中所凝炼出的卓越洞见，缔造出了一次次化腐朽为神奇的商业奇迹。
史蒂夫·米勒壳牌国际常务董事委员会
我把本书列为我身边70位顶层管理者的必读书目。拉姆·查兰和诺埃尔M.蒂奇为我们创造了一套务实的思维框架，为企业实现增长提供了新的路径。
查德·霍利迪荷兰皇家壳牌集团董事会主席、杜邦公司前总裁兼首席执行官
我们或多或少意识到，任何认为自己身处成熟市场的领导者都存在思维范式问题。但是拉姆·查兰和诺埃尔M.蒂奇却能追本溯源，成功引导领导者打破思维局限，重识增长机遇。
莱斯特·瑟罗麻省理工学院斯隆商学院前院长
今天的商业世界早已不是我们所熟悉的模样。在本书中，拉姆·查兰和诺埃尔·蒂奇敏锐地识别出我们所面对的主要挑战，全世界的企业管理人员都有必要倾听。
彼得·杰奥尔杰斯库扬·罗比凯广告公司名誉主席
本书言近旨远，能够引导任何管理层级的领导者在成熟的市场中及竞争激烈的环境下，推动组织迈向可靠的增长。
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