图 书 馆《改善》
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2017-04-21，百道网，财经 类，百道网2017年03月：财经 排名第 6 名
简介与推荐
【内容简介】本书是世界著名质量管理大师、改善思想之父今井正明的代表作，揭示了日本战后经济迅速崛起的奥秘。
改善这一概念解释了日本与西方管理层处事的区别，西方习惯于“激进式变革”，而日本遵从“逐步改进”的规律。
中国不少企业经营者...崇尚激进式变革，视“改善”为小打小闹的玩意，企业需要大手笔，如流程再造、组织变革、策略重建、并购等。但激进式变革往往是在企业面临重大危机、问题变得严重且紧迫的情况下所采取的果断措施。进行激进式变革时，企业必须具有抗冲击的坚实基础，如管理水平较高、基础扎实、企业领导威望高等。激进式变革往往风险大、失败率高、易发生反复。
相对于激进式变革而言，改善的步伐虽然是渐进式、阶梯式的，但随着全员的参与、持续地提高和积累，会带来戏剧性的重大成果。同时，改善的不断深入会让企业拥有承受激进式变革的强健体魄。
在商业环境日新月异、制造业转型发展的今天，“改善”尤其具有强大的生命力。
【作者简介】今井正明（MasaakiImai），1930年生于日本东京，日本质量管理大师，美国持续改善研究院的院长，Kaizen(持续改进方法)之父。今井正明毕业于东京大学，质量管理顾问。他于1986年成立了Kaizen学院（KaizenInstitute），目的在于帮助西方企业吸收日本式的质量管理理念。他的主要著作有《改善：日本企业成功的奥秘》、《现场改善：低成本管理方法》、《十六个避免说“不”的方法》（16WaysToAvoidSayingNo）；《莫把Yes作答案》（NeverTakeYesforanAnswer）和《现场改善》（GembaKaizen）。
【好评推荐】在我看来，今井正明先生在本书中所提出的“改善”这一观念，在今天依然有强大的生命力。那些关心日式管理模式的读者或者希望获得持续进步的企业，将可以通过本书了解日式管理的真谛。
——全球改善咨询集团中国区总裁杨凯
【书单推荐】1.2017年3月 百道好书榜·财经类
2.W.德克博士 飞利浦公司监理会主席
3.杨凯 全球改善咨询集团中国区总裁
改善这一概念解释了日本与西方管理层处事的区别，西方习惯于“激进式变革”，而日本遵从“逐步改进”的规律。
中国不少企业经营者...崇尚激进式变革，视“改善”为小打小闹的玩意，企业需要大手笔，如流程再造、组织变革、策略重建、并购等。但激进式变革往往是在企业面临重大危机、问题变得严重且紧迫的情况下所采取的果断措施。进行激进式变革时，企业必须具有抗冲击的坚实基础，如管理水平较高、基础扎实、企业领导威望高等。激进式变革往往风险大、失败率高、易发生反复。
相对于激进式变革而言，改善的步伐虽然是渐进式、阶梯式的，但随着全员的参与、持续地提高和积累，会带来戏剧性的重大成果。同时，改善的不断深入会让企业拥有承受激进式变革的强健体魄。
在商业环境日新月异、制造业转型发展的今天，“改善”尤其具有强大的生命力。
【作者简介】今井正明（MasaakiImai），1930年生于日本东京，日本质量管理大师，美国持续改善研究院的院长，Kaizen(持续改进方法)之父。今井正明毕业于东京大学，质量管理顾问。他于1986年成立了Kaizen学院（KaizenInstitute），目的在于帮助西方企业吸收日本式的质量管理理念。他的主要著作有《改善：日本企业成功的奥秘》、《现场改善：低成本管理方法》、《十六个避免说“不”的方法》（16WaysToAvoidSayingNo）；《莫把Yes作答案》（NeverTakeYesforanAnswer）和《现场改善》（GembaKaizen）。
【好评推荐】在我看来，今井正明先生在本书中所提出的“改善”这一观念，在今天依然有强大的生命力。那些关心日式管理模式的读者或者希望获得持续进步的企业，将可以通过本书了解日式管理的真谛。
——全球改善咨询集团中国区总裁杨凯
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