图 书 馆《反僵化：企业转型升级新路径》
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书名：反僵化：企业转型升级新路径
出版：中信出版集团股份有限公司 ,2017;9787508674117
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2017-09-03，百道网，财经 类，百道网2017年06月：财经 排名第 5 名
简介与推荐
【内容简介】公司如同一个有机生命体，存在一定的生命周期，会经历成长、成熟到衰老的过程。一家公司的平均预期寿命大约是15年，只有5%的企业存续了超过50年。
在技术快速更迭、挑战不断升级的今天，如何让企业保持青春活力，摆脱僵化的厄运？麦...肯锡全球资深合伙人克劳迪奥?费泽与张海濛携手，在《反僵化》中汲取了行为经济学、心理学、神经科学、社会学等多个学科的*新研究养分，深入分析员工和公司陷入僵化的过程，从中找出并解释了企业*终无法适应市场变化的原因。
作者结合自身多年的实践经验，辅以完整的本土化案例，着意描写企业领导者在反僵化过程中扮演的角色和心态变化，并从调整组织架构、更新激励机制、平衡新老业务、打造敏捷文化、培养学习型团队、提升领导力等角度，全方位地勾勒出公司走出困境、转型升级的新路径。
【作者简介】【瑞士】克劳迪奥·费泽（ClaudioFeser），麦肯锡全球资深董事合伙人，主要为CEO的培训和辅导提供服务。克劳迪奥此前为麦肯锡瑞士与希腊分公司的负责人。在其职业生涯中，他为多位全球*负盛名的大型企业CEO提供了咨询建议。张海濛，麦肯锡全球资深董事合伙人，上海区董事总经理。他的研究主要集中于企业转型和领导力培养，其研究成果已被多个行业的领军企业和各地政府机构所广泛采纳，用于解决转型时期的战略选择、企业架构设计、机制创新和领导力建设等一系列问题。
【好评推荐】《反僵化》丰富深刻的洞见能助力企业领导完成变革，让企业得以在市场风云变幻中蓬勃发展，获取成功。《反僵化》非常值得一读。
——沈文天(MartinSenn），苏黎世金融服务集团CEO
《反僵化》言简意赅，将深刻、实用的企业创新力及适应力洞见娓娓道来。《反僵化》汲取了广泛的研究成果，为企业领导者提供了组织建设的实用指南，助其打造出能在当今复杂多变的全球市场中持续创新、把握价值、创造机会的优秀组织。
——恩斯特·费尔（ErnstFehr），苏黎世大学经济学院教授兼院长
企业反僵化的动力来自毅然变革的决心。《反僵化》是一本变革之书，在主人公的故事中，企业转型之苦与现实商业生活交织，发人深省。将自己的处境、经验及行为与书中人物相比之际，便能反思自身所面临的各种（远超商业范畴的）挑战，找出问题的关键！
——罗尔夫·德瑞克（RolfD?rig），德克集团与瑞士人寿控股有限公司董事长
《反僵化》结合了全球范围的经验和中国企业的特定处境，对于传统行业的企业管理人员，提供了突破业务瓶颈、摆脱路径依赖、重塑组织活力的生动指南。
——马明哲，中国平安保险（集团）股份有限公司董事长
企业与人相似，符合生命周期的规律。过了高速增长的青春期以后，往往面临僵化，很难持续引领行业的趋势变化并主动转型。《反僵化》这《反僵化》对于已经创业超过20年的企业而言，来得非常及时，从企业经营管理者个人的角度到组织的层面提供了战略转型的可靠方法。
——郁亮，万科总裁
大多企业都要在市场变幻中披荆斩棘，能撑过50年的企业，20家里只有1家。懈怠意味着消失——不是被收购，就是破产，然而，有些企业却能攻破难关、长盛不衰、不断创造价值。《反僵化》为企业指明了转型升级的道路，这是领先企业在变幻莫测的全球市场里制胜的重要指南。
——江慕忠（JosephJimenez），瑞士诺华集团CEO
【书单推荐】1.2017年6月 百道好书榜·财经类
2.郁亮 万科集团总裁
3.马明哲 中国平安保险集团董事长兼CEO
4.恩斯特·费尔（Ernst Fehr） 苏黎世大学经济学院教授兼院长
5.沈文天 (Martin Senn） 苏黎世金融服务集团CEO
6.“新智囊”2017年6月经管图书价值榜
7.罗尔夫·德瑞克（Rolf D?rig） 德克集团与瑞士人寿控股有限公司董事长
在技术快速更迭、挑战不断升级的今天，如何让企业保持青春活力，摆脱僵化的厄运？麦...肯锡全球资深合伙人克劳迪奥?费泽与张海濛携手，在《反僵化》中汲取了行为经济学、心理学、神经科学、社会学等多个学科的*新研究养分，深入分析员工和公司陷入僵化的过程，从中找出并解释了企业*终无法适应市场变化的原因。
作者结合自身多年的实践经验，辅以完整的本土化案例，着意描写企业领导者在反僵化过程中扮演的角色和心态变化，并从调整组织架构、更新激励机制、平衡新老业务、打造敏捷文化、培养学习型团队、提升领导力等角度，全方位地勾勒出公司走出困境、转型升级的新路径。
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《反僵化》言简意赅，将深刻、实用的企业创新力及适应力洞见娓娓道来。《反僵化》汲取了广泛的研究成果，为企业领导者提供了组织建设的实用指南，助其打造出能在当今复杂多变的全球市场中持续创新、把握价值、创造机会的优秀组织。
——恩斯特·费尔（ErnstFehr），苏黎世大学经济学院教授兼院长
企业反僵化的动力来自毅然变革的决心。《反僵化》是一本变革之书，在主人公的故事中，企业转型之苦与现实商业生活交织，发人深省。将自己的处境、经验及行为与书中人物相比之际，便能反思自身所面临的各种（远超商业范畴的）挑战，找出问题的关键！
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《反僵化》结合了全球范围的经验和中国企业的特定处境，对于传统行业的企业管理人员，提供了突破业务瓶颈、摆脱路径依赖、重塑组织活力的生动指南。
——马明哲，中国平安保险（集团）股份有限公司董事长
企业与人相似，符合生命周期的规律。过了高速增长的青春期以后，往往面临僵化，很难持续引领行业的趋势变化并主动转型。《反僵化》这《反僵化》对于已经创业超过20年的企业而言，来得非常及时，从企业经营管理者个人的角度到组织的层面提供了战略转型的可靠方法。
——郁亮，万科总裁
大多企业都要在市场变幻中披荆斩棘，能撑过50年的企业，20家里只有1家。懈怠意味着消失——不是被收购，就是破产，然而，有些企业却能攻破难关、长盛不衰、不断创造价值。《反僵化》为企业指明了转型升级的道路，这是领先企业在变幻莫测的全球市场里制胜的重要指南。
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