图 书 馆《如何领导天才团队》
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2019-05-24，百道网，财经 类，百道网2019年04月：财经 排名第 6 名
简介与推荐
【内容简介】
●不论什么样的企业和组织，推动其发展的核心引擎都是创新，而且是连续不断的创新。哈佛大学管理学大师、全球具有影响力的50大管理思想家琳达·希尔带领团队历时十多年，探访了电影制作、电子商务、汽车制造、高科技行业等全球多个商业...领域，介绍了皮克斯、HCL、大众汽车、五角设计公司、eBay、谷歌、IBM、辉瑞制药、圣珠集团等创新型组织的实践和经验，破译了让组织永葆创新活力的密码。
●创新是一项团体活动，不能依靠个人的灵光一现，而是要靠集体的创造力。因此，创新是需要被领导的，而这种领导创新的能力和传统的领导力是不同的，并不是在其他方面都能做好的领导者，就一定也能引领企业成功创新。如何创造一个空间，让其中的每个人都既有意愿，也有能力贡献自己的才华，并最终产出创新性的解决方案，是21世纪的新型领导力的核心关注点。
【作者简介】琳达·希尔●哈佛商学院领导力研究中心主任，领导力及组织行为学学科首席教授，自2011年起，入选全球影响力的50位商业思想家（Thinkers50）榜单且名列前茅，2015年荣获Thinkers50创新奖。●希尔为通用电气、埃森哲、IBM、万事达、默克集团、摩根士丹利等跨国企业提供咨询服务，并担任美国道富银行董事。她还是咨询公司ParadoxStrategies的联合创始人。格雷格·布兰德鲁●皮克斯动画工作室前高级技术副总裁，迪士尼工作室前首席技术官。曾担任创客文化旗手MakerMedia总裁兼首席运营官，以及由史蒂夫·乔布斯创立的NeXT电脑公司的运营总监。●布兰德鲁还是麻省理工学院人文学科考察委员会委员及加州通信与信息技术学院顾问委员会委员。艾米莉·特鲁洛夫●麻省理工学院斯隆管理学院博士研究生，曾在哈佛商学院担任助理研究员。曾担任国际人才培育研发联盟（ICEDR）研究人员。肯特·莱恩巴克●商业管理训练导师，有近30年的私有及上市企业、非营利组织和政府组织的领导及管理经验。
【好评推荐】
创新已经成为中国企业亟待解决的问题，破解这一难题的关键是人才。但人才特别是高级人才的选用育留是管理的“老大难”。琳达·希尔领衔的《如何领导天才团队》一书，正是解决有关人才和创新问题的百科全书。不仅文章编排极具指导性，其中的案例更是能够给予读者启迪。
——钮键军
《哈佛商业评论》中文版副主编
这是一个关于领导者如何创建灵活企业生态系统，并以能够促进组织创新的方式解放个人才华的有趣而有益的见解。
——里德·霍夫曼
领英联合创始人兼董事长，《联盟》作者
创新、领导、动机、执行，我们需要做的事显而易见。感谢这本书，现在我们拥有了一个能教我们如何行动的指南。
——克莱顿·克里斯坦森
哈佛商学院金·克拉克商业管理讲席教授
《创新者的窘境》《创新者的处方》《创新者的学习》作者
《如何领导天才团队》提供了对现实世界的见解，能帮助今天的商界领导者挑战现状、提出新理念，并创造出以变化和创新为标准的新环境。
——肯尼思·切诺尔特
美国运通公司董事长兼首席执行官
作为一家致力于创造力和创新的机构的管理者，我发现这本书中的伟大故事和实践理念令人信服，并迫不及待想尝试这些新理念。对于任何需要创新的组织或想要在不断出现大规模颠覆的新世界中获得成功的组织的管理者或参与者来说，这是一本必读书籍。
——伊藤穰一
麻省理工学院媒体实验室主任
《如何领导天才团队》是一本伟大的读物，为每个参与高效创新的人提供了重要的见解。这本书展示了从科技到设计等不同领域的团队如何进行合作并取得突破性成果。我期待与我的同事分享这本书。
——马克·利特尔
通用电气高级副总裁、首席技术官、全球研究主管
●不论什么样的企业和组织，推动其发展的核心引擎都是创新，而且是连续不断的创新。哈佛大学管理学大师、全球具有影响力的50大管理思想家琳达·希尔带领团队历时十多年，探访了电影制作、电子商务、汽车制造、高科技行业等全球多个商业...领域，介绍了皮克斯、HCL、大众汽车、五角设计公司、eBay、谷歌、IBM、辉瑞制药、圣珠集团等创新型组织的实践和经验，破译了让组织永葆创新活力的密码。
●创新是一项团体活动，不能依靠个人的灵光一现，而是要靠集体的创造力。因此，创新是需要被领导的，而这种领导创新的能力和传统的领导力是不同的，并不是在其他方面都能做好的领导者，就一定也能引领企业成功创新。如何创造一个空间，让其中的每个人都既有意愿，也有能力贡献自己的才华，并最终产出创新性的解决方案，是21世纪的新型领导力的核心关注点。
【作者简介】琳达·希尔●哈佛商学院领导力研究中心主任，领导力及组织行为学学科首席教授，自2011年起，入选全球影响力的50位商业思想家（Thinkers50）榜单且名列前茅，2015年荣获Thinkers50创新奖。●希尔为通用电气、埃森哲、IBM、万事达、默克集团、摩根士丹利等跨国企业提供咨询服务，并担任美国道富银行董事。她还是咨询公司ParadoxStrategies的联合创始人。格雷格·布兰德鲁●皮克斯动画工作室前高级技术副总裁，迪士尼工作室前首席技术官。曾担任创客文化旗手MakerMedia总裁兼首席运营官，以及由史蒂夫·乔布斯创立的NeXT电脑公司的运营总监。●布兰德鲁还是麻省理工学院人文学科考察委员会委员及加州通信与信息技术学院顾问委员会委员。艾米莉·特鲁洛夫●麻省理工学院斯隆管理学院博士研究生，曾在哈佛商学院担任助理研究员。曾担任国际人才培育研发联盟（ICEDR）研究人员。肯特·莱恩巴克●商业管理训练导师，有近30年的私有及上市企业、非营利组织和政府组织的领导及管理经验。
【好评推荐】
创新已经成为中国企业亟待解决的问题，破解这一难题的关键是人才。但人才特别是高级人才的选用育留是管理的“老大难”。琳达·希尔领衔的《如何领导天才团队》一书，正是解决有关人才和创新问题的百科全书。不仅文章编排极具指导性，其中的案例更是能够给予读者启迪。
——钮键军
《哈佛商业评论》中文版副主编
这是一个关于领导者如何创建灵活企业生态系统，并以能够促进组织创新的方式解放个人才华的有趣而有益的见解。
——里德·霍夫曼
领英联合创始人兼董事长，《联盟》作者
创新、领导、动机、执行，我们需要做的事显而易见。感谢这本书，现在我们拥有了一个能教我们如何行动的指南。
——克莱顿·克里斯坦森
哈佛商学院金·克拉克商业管理讲席教授
《创新者的窘境》《创新者的处方》《创新者的学习》作者
《如何领导天才团队》提供了对现实世界的见解，能帮助今天的商界领导者挑战现状、提出新理念，并创造出以变化和创新为标准的新环境。
——肯尼思·切诺尔特
美国运通公司董事长兼首席执行官
作为一家致力于创造力和创新的机构的管理者，我发现这本书中的伟大故事和实践理念令人信服，并迫不及待想尝试这些新理念。对于任何需要创新的组织或想要在不断出现大规模颠覆的新世界中获得成功的组织的管理者或参与者来说，这是一本必读书籍。
——伊藤穰一
麻省理工学院媒体实验室主任
《如何领导天才团队》是一本伟大的读物，为每个参与高效创新的人提供了重要的见解。这本书展示了从科技到设计等不同领域的团队如何进行合作并取得突破性成果。我期待与我的同事分享这本书。
——马克·利特尔
通用电气高级副总裁、首席技术官、全球研究主管
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