图 书 馆《创新十型》
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2014-11-30，百道网，财经 类，百道网2014年9月：财经 排名第 5 名
简介与推荐
【内容简介】基于30多年的关于创新效率的突破性研究，拉里·基利、瑞安·派克尔、布赖恩·奎因、海伦·沃尔特斯编著的《创新十型》将帮助你和你的团队明白眼下形式已经很紧迫，所剩时间已经不多，你真的必需要有所突破。书中展示了创造新卉品之外的9种创新...类型，这些是你建立自己的竞争优势必需的要素。本书为你提供一种全新的思维方式，告诉你要如何行动才能实现可靠、反复的创新。这本书是为第一线的企业家、管理者和创新者而作，他们可以是来自任何行业的任何人，他们渴望通过实际工作将那些原本看上去不可能的目标变为现实。对于他们来说，本书绝对是不可或缺的。
【作者简介】LarryKeeley，是一个全球公认的创新效益的领导者。作为设计和商业学校的教授、演说家、作家和研究院，他抓住了创新效能这个话题。执着于研究为什么大多创新是失败的，他使得这个领域成为一门科学，而不是在应用创意上的一种练习。和他的良师益友JayDoblin一起，早在1981年，他与人合伙创办了JayDoblin。2013年以来，他一直在MonitorDeloitte担任董事，并且起着该公司的全球创新实践的思想领袖的作用。
Larry曾在55个不同的行业以及许多世界领先的公司和慈善事业的创新挑战中工作。他不仅是董事会成员，还在芝加哥设计学院——美国的第一个在该话题上有博士学位的设计学校——兼职教授。他在Kellogg管理研究生院讲授行政教育课程，并且是核心MBA课程的兼职教师，在西北大学麦考密克工程学院，他教制造管理方案的硕士课程。Larry是波士顿业务创新中心的高级研究员，为梅奥诊所担任外部咨询委员会，他也是芝加哥公共电台的董事会成员，在那里他帮助开发例如美国生活这类的节目以及其他创新节目。
RyanPikkel，是Doblin公司的一个设计策划师。他通过创新节目，阐明和开发解决方案来指导客户和团队，这将有利于客户和最终用户。此外，Ryan为Doblin公司发展自己的工具和流程做出了重要贡献——包括十大创新框架，创新策略，以及相关的战术卡类型。他的工作已经跨越了行业，帮助首尔和孟买的客户建立创新能力。Ryan也在IIT设计学院兼职教师的成员，在那里他教创新工具和技术。
BrianQuinn，是Doblin公司的一位领导。他负责与一些最大的客户进行设计和监督规模性的创新方案——与他们一起工作，既要创新，并成为更有效的创新者。他帮助提升公司的领导在创新能力上的建设，并为客户实现创新，是不断发展十种创新架构的团队的重要成员。他的工作跨越了很多行业，尤其在医疗保健领域有特别的经验。Brian还担任电影业的编剧，并迷上了这种叙事的方式。
在Doblin公司，HelenWalters是一个作家、编辑、研究员。曾经是“商业周刊”创新和设计栏目的编辑（后来在彭博商业周刊）。她加入公司后，帮助开发编辑策略，包括这本书的编辑工作。她也是我们的团队成员之一，致力于不断发展十种创新的架构。Helen乐于从内部观察创新进程，她通过定期的写作和发表博客“ThoughtYouShouldSeeThis”,来分享她内心的创新感悟，还有不间断的微博（@helenwalters）。她也是TED大会的现场博主。
【好评推荐】这本书对于那些渴望在组织内部建立起创新的文化氛围的人来说绝对是必需品，创新不可能十全十美，不要坐等一个看似完美无瑕的理论定义。——罗杰R.马丁，RotmanSchoolofManagement
这本书为你提供了重新思考的框架，帮助你重新看待创新在你的组织中所扮演的角色。作者将创新带至台前，展开对话，并从学术的角度对其进行探讨。——拉尔夫·杰罗姆，CorporateInnovation，Mars，Inc.公司副总裁
《创新十型》是一本告诉你“如何去做”的必备书，里面包含了革命性的创新内容，并为读者提供了足以改变任何一个行业的行动地图。——尼古拉斯F.拉鲁索，博士，梅奥医院创新中心医疗总监
这本书中融合进30多年的创新研究结果，将创新放进一个行动框架中，为那些想向新领域挑战的创新团队提供了一张全面、完整的地图。——DipakC.Jain，INSEAD
《创新十型》为你的创新之旅的起航提供了必要的洞见。——CurtNonomaque，VHA公司总裁兼CEO
自古以来，人类的创新推动着社会的进步和发展。如今，创新正以史无前例的步伐演进。无论是领导者，管理者还是员工，都面临着一个共同的挑战：用创新的思维和方法来重新审视现状和我们所做的每一件事，并寻求突破，以使我们的世界、我们的社区、我们的企业和我们的产品变得更好。《创新十型》为读者提供了一个全新的视角去探讨如何营造创新文化，如何建立创新流程，以及如何推动创造性思维和成果的产出。这是所有追求持续改善的领导者必读的一本书。——DaveP.Petratis安朗杰公司CEO
【书单推荐】罗杰 R. 马丁 多伦多大学罗特曼管理学院
拉尔夫·杰罗姆 Mars Inc.公司副总裁
尼古拉斯 F.拉鲁索 梅奥医院创新中心医疗总监
Curt Nonomaque VHA公司总裁兼CEO
Dave P. Petratis 安朗杰公司CEO
迪帕克詹恩 INSEAD （全球化商学院）院长
2014年9月 中国好书榜·财经类
“新智囊”9月经管图书价值榜
《经济参考报》-新书架（2014年9月1日）
商业评论网-读书（2014年10月08日）
天翼图书-新书推荐（2014-08-12）
【作者简介】LarryKeeley，是一个全球公认的创新效益的领导者。作为设计和商业学校的教授、演说家、作家和研究院，他抓住了创新效能这个话题。执着于研究为什么大多创新是失败的，他使得这个领域成为一门科学，而不是在应用创意上的一种练习。和他的良师益友JayDoblin一起，早在1981年，他与人合伙创办了JayDoblin。2013年以来，他一直在MonitorDeloitte担任董事，并且起着该公司的全球创新实践的思想领袖的作用。
Larry曾在55个不同的行业以及许多世界领先的公司和慈善事业的创新挑战中工作。他不仅是董事会成员，还在芝加哥设计学院——美国的第一个在该话题上有博士学位的设计学校——兼职教授。他在Kellogg管理研究生院讲授行政教育课程，并且是核心MBA课程的兼职教师，在西北大学麦考密克工程学院，他教制造管理方案的硕士课程。Larry是波士顿业务创新中心的高级研究员，为梅奥诊所担任外部咨询委员会，他也是芝加哥公共电台的董事会成员，在那里他帮助开发例如美国生活这类的节目以及其他创新节目。
RyanPikkel，是Doblin公司的一个设计策划师。他通过创新节目，阐明和开发解决方案来指导客户和团队，这将有利于客户和最终用户。此外，Ryan为Doblin公司发展自己的工具和流程做出了重要贡献——包括十大创新框架，创新策略，以及相关的战术卡类型。他的工作已经跨越了行业，帮助首尔和孟买的客户建立创新能力。Ryan也在IIT设计学院兼职教师的成员，在那里他教创新工具和技术。
BrianQuinn，是Doblin公司的一位领导。他负责与一些最大的客户进行设计和监督规模性的创新方案——与他们一起工作，既要创新，并成为更有效的创新者。他帮助提升公司的领导在创新能力上的建设，并为客户实现创新，是不断发展十种创新架构的团队的重要成员。他的工作跨越了很多行业，尤其在医疗保健领域有特别的经验。Brian还担任电影业的编剧，并迷上了这种叙事的方式。
在Doblin公司，HelenWalters是一个作家、编辑、研究员。曾经是“商业周刊”创新和设计栏目的编辑（后来在彭博商业周刊）。她加入公司后，帮助开发编辑策略，包括这本书的编辑工作。她也是我们的团队成员之一，致力于不断发展十种创新的架构。Helen乐于从内部观察创新进程，她通过定期的写作和发表博客“ThoughtYouShouldSeeThis”,来分享她内心的创新感悟，还有不间断的微博（@helenwalters）。她也是TED大会的现场博主。
【好评推荐】这本书对于那些渴望在组织内部建立起创新的文化氛围的人来说绝对是必需品，创新不可能十全十美，不要坐等一个看似完美无瑕的理论定义。——罗杰R.马丁，RotmanSchoolofManagement
这本书为你提供了重新思考的框架，帮助你重新看待创新在你的组织中所扮演的角色。作者将创新带至台前，展开对话，并从学术的角度对其进行探讨。——拉尔夫·杰罗姆，CorporateInnovation，Mars，Inc.公司副总裁
《创新十型》是一本告诉你“如何去做”的必备书，里面包含了革命性的创新内容，并为读者提供了足以改变任何一个行业的行动地图。——尼古拉斯F.拉鲁索，博士，梅奥医院创新中心医疗总监
这本书中融合进30多年的创新研究结果，将创新放进一个行动框架中，为那些想向新领域挑战的创新团队提供了一张全面、完整的地图。——DipakC.Jain，INSEAD
《创新十型》为你的创新之旅的起航提供了必要的洞见。——CurtNonomaque，VHA公司总裁兼CEO
自古以来，人类的创新推动着社会的进步和发展。如今，创新正以史无前例的步伐演进。无论是领导者，管理者还是员工，都面临着一个共同的挑战：用创新的思维和方法来重新审视现状和我们所做的每一件事，并寻求突破，以使我们的世界、我们的社区、我们的企业和我们的产品变得更好。《创新十型》为读者提供了一个全新的视角去探讨如何营造创新文化，如何建立创新流程，以及如何推动创造性思维和成果的产出。这是所有追求持续改善的领导者必读的一本书。——DaveP.Petratis安朗杰公司CEO
【书单推荐】罗杰 R. 马丁 多伦多大学罗特曼管理学院
拉尔夫·杰罗姆 Mars Inc.公司副总裁
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如果你同时养猫和鱼，猫吃了鱼，你除了责备猫，更应责备自己。同样的道理，当你明明知道人性有弱点，却不加防范，而且吃亏时，除了怨恨那个人，更应该检讨自己。每个人都是人，都有着人性善与恶，我们永远不能因为对方表现得善良，而忘记了他也有人性的弱点。
——刘墉
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