图 书 馆《海尔转型：人人都是CEO》
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2014-11-30，百道网，财经 类，百道网2014年8月：财经 排名第 10 名
简介与推荐
【内容简介】互联网时代，企业经营环境瞬息万变，同时顾客需求呈现出“多元化”、“个性化”和“碎片化”的特征。如何快速创新商业模式成为企业面临的主要挑战。
在这种大背景下，海尔以变化拥抱变化，于2005年启动了“人单合一”管理模式改革，经...过9年时间，改革已经被证明有效。通过“人单合一”管理模式，海尔最大化地释放了每名员工的工作活力，企业则转化为员工“自我创业”的平台，打造“平台型组织”，并致力于构建“全球商业生态系统”，与顾客变交易关系为交互关系，开放式创新，共同谋求发展与进步，互惠互利，实地践行“无边界企业”原则。
本书作者跟踪调研海尔16年，从管理、薪酬体系、财务系统改革、组织结构、企业文化等9个方面对海尔的“人单合一”管理模式进行了细致且深入的介绍。
每家企业都有自身的特点，完全照搬海尔的“人单合一”管理模式不太可能，但秉持开放的心态，海尔“人单合一管理模式”变革必定能给中国企业提供最佳借鉴意义。
【作者简介】曹仰峰，北京大学光华管理学院人力资源管理专业博士。现为北京大学光华管理学院战略管理系博士后，并兼任北京大学管理案例中心主任助理、研究员。中国管理研究国际学会（IACMR）会员。目前主要的研究兴趣包括领导力、创新与变革等相关领域。发表学术论文二十多篇。
【好评推荐】16年密切追踪企业，9年“人单合一”管理模式艰辛变革
互联网时代，传统制造型企业转型最佳样板
致力于打造“平台型企业”，创建“全球商业生态系统”
与顾客和员工实现共创共赢
书中内容展现出曹仰锋博士深厚扎实的专业理论功底，透过创新的管理模型以及案例，很好地对海尔模式探索进行了专业的管理解读……当前海尔的探索之路依然面临诸多挑战和阻碍……在这个变革过程中，如何让创新管理理论与企业的实践更好结合，让理论更好去指引实践的方向，通过实践又可以更好地对理论进行验证升级？这方面，海尔尤为需要把全世界变成自己的“研发部”，整合各个领域的专家共同研究与实践。
——张瑞敏，海尔集团董事局主席CEO
【书单推荐】海尔CEO张瑞敏2014年8月推荐书单
2014年8月 中国好书榜·财经类
“新智囊”8月经管图书价值榜
天翼图书-新书推荐（2014-09-02）
在这种大背景下，海尔以变化拥抱变化，于2005年启动了“人单合一”管理模式改革，经...过9年时间，改革已经被证明有效。通过“人单合一”管理模式，海尔最大化地释放了每名员工的工作活力，企业则转化为员工“自我创业”的平台，打造“平台型组织”，并致力于构建“全球商业生态系统”，与顾客变交易关系为交互关系，开放式创新，共同谋求发展与进步，互惠互利，实地践行“无边界企业”原则。
本书作者跟踪调研海尔16年，从管理、薪酬体系、财务系统改革、组织结构、企业文化等9个方面对海尔的“人单合一”管理模式进行了细致且深入的介绍。
每家企业都有自身的特点，完全照搬海尔的“人单合一”管理模式不太可能，但秉持开放的心态，海尔“人单合一管理模式”变革必定能给中国企业提供最佳借鉴意义。
【作者简介】曹仰峰，北京大学光华管理学院人力资源管理专业博士。现为北京大学光华管理学院战略管理系博士后，并兼任北京大学管理案例中心主任助理、研究员。中国管理研究国际学会（IACMR）会员。目前主要的研究兴趣包括领导力、创新与变革等相关领域。发表学术论文二十多篇。
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书中内容展现出曹仰锋博士深厚扎实的专业理论功底，透过创新的管理模型以及案例，很好地对海尔模式探索进行了专业的管理解读……当前海尔的探索之路依然面临诸多挑战和阻碍……在这个变革过程中，如何让创新管理理论与企业的实践更好结合，让理论更好去指引实践的方向，通过实践又可以更好地对理论进行验证升级？这方面，海尔尤为需要把全世界变成自己的“研发部”，整合各个领域的专家共同研究与实践。
——张瑞敏，海尔集团董事局主席CEO
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