图 书 馆《游戏改变企业》
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2014-11-30，百道网，财经 类，百道网2014年8月：财经 排名第 19 名
简介与推荐
【内容简介】游戏化是指将游戏设计思想应用到非游戏应用上，以使其变得更有趣和吸引人。应用到商业和企业中，游戏化的目的就是要使人们反复购买更多的产品和服务。当前，已经有很多企业在应用和实践游戏化的思想。
《游戏改变企业》介绍游戏的实用性和...潜力，讨论将游戏与业务运营结合起来后，对个人、公司和业务产生的影响。全书分为三个部分。第一部分是第l章到第4章，提出了重新设计工作以适应当前经济形势的挑战和机遇。第二部分是第5章到第9章，讨论游戏和游戏机制，反思完成工作的方法。这部分提供了示例、图片和案例研究，展示游戏技巧和技术如何用来设计新的商业系统和工作流程。第三部分是第l0章到第14章，描述了视频游戏技术与公司运营相结合，以及社交媒体、消费者技术和云计算等技术的迅速传播给商业和社会带来的影响。
有商业、专业和技术背景的读者，会很容易阅读《游戏改变企业》。《游戏改变企业》适合那些有兴趣开发游戏应用以应对我们面临的挑战的人阅读，也适合那些改变思想的企业领导者以及对游戏和商业领域中新兴商机感兴趣的人阅读参考。
【作者简介】MichaelHugos（迈克尔·于戈斯）是一位作家、演讲家和屡获殊荣的CIO，目前担任CenterforSystemsInnovation的主任。他是CIO100大奖的得主，曾在众多知名公司管理开发团队。
【好评推荐】游戏在很多成功企业中扮演了重要角色－－不仅仅是在公关和营销领域，而且可用于设计商业系统和工作流程。在《游戏改变企业》中，作者通过有说服力的案例研究，展示了游戏机制如何帮助企业在当今“实时经济”环境中快速应对各种挑战。
游戏机制绝不只是给员工发送一个笑脸，促使他们提高生产效率。您将在《游戏改变企业》中发现，游戏机制特别是流行的多人视频游戏，提供了经过事实验证的最佳实践，可以激励员工的创造性并完成复杂工作。借助游戏，公司可以从过时的自顶向下结构转变为灵活的网络结构，从而促进协调和控制。
为什么20世纪工业时代的企业结构不再有效；
利用流行的多人在线视频游戏概念来设计实时企业协作系统；
通过社交媒体、移动设备和云计算等技术提高内部系统的灵活性；
理解游戏的内在机制——目标、规则、实时反馈以及自愿参与；
将虚拟世界和三维动画应用到商业智能和数据分析应用程序中。
“本书是迄今为止在企业中运用游戏化理论的最实用的手册。”——MarioHerger，SAP实验室高级创新分析师和全球游戏化主管“通过现实世界中的实用例子揭秘游戏世界，对必备的游戏技术进行庖丁解牛式的分析……游戏现已开始。”——KevinM.Hoffman，信息设计专家，HappyCog公司前任“用户体验”负责人
【书单推荐】2014年8月 中国好书榜·财经类
Mario Herger SAP实验室高级创新分析师和全球游戏化主管
Kevin M. Hoffman 信息设计专家
天翼图书-新书推荐（2014-07-22）
《游戏改变企业》介绍游戏的实用性和...潜力，讨论将游戏与业务运营结合起来后，对个人、公司和业务产生的影响。全书分为三个部分。第一部分是第l章到第4章，提出了重新设计工作以适应当前经济形势的挑战和机遇。第二部分是第5章到第9章，讨论游戏和游戏机制，反思完成工作的方法。这部分提供了示例、图片和案例研究，展示游戏技巧和技术如何用来设计新的商业系统和工作流程。第三部分是第l0章到第14章，描述了视频游戏技术与公司运营相结合，以及社交媒体、消费者技术和云计算等技术的迅速传播给商业和社会带来的影响。
有商业、专业和技术背景的读者，会很容易阅读《游戏改变企业》。《游戏改变企业》适合那些有兴趣开发游戏应用以应对我们面临的挑战的人阅读，也适合那些改变思想的企业领导者以及对游戏和商业领域中新兴商机感兴趣的人阅读参考。
【作者简介】MichaelHugos（迈克尔·于戈斯）是一位作家、演讲家和屡获殊荣的CIO，目前担任CenterforSystemsInnovation的主任。他是CIO100大奖的得主，曾在众多知名公司管理开发团队。
【好评推荐】游戏在很多成功企业中扮演了重要角色－－不仅仅是在公关和营销领域，而且可用于设计商业系统和工作流程。在《游戏改变企业》中，作者通过有说服力的案例研究，展示了游戏机制如何帮助企业在当今“实时经济”环境中快速应对各种挑战。
游戏机制绝不只是给员工发送一个笑脸，促使他们提高生产效率。您将在《游戏改变企业》中发现，游戏机制特别是流行的多人视频游戏，提供了经过事实验证的最佳实践，可以激励员工的创造性并完成复杂工作。借助游戏，公司可以从过时的自顶向下结构转变为灵活的网络结构，从而促进协调和控制。
为什么20世纪工业时代的企业结构不再有效；
利用流行的多人在线视频游戏概念来设计实时企业协作系统；
通过社交媒体、移动设备和云计算等技术提高内部系统的灵活性；
理解游戏的内在机制——目标、规则、实时反馈以及自愿参与；
将虚拟世界和三维动画应用到商业智能和数据分析应用程序中。
“本书是迄今为止在企业中运用游戏化理论的最实用的手册。”——MarioHerger，SAP实验室高级创新分析师和全球游戏化主管“通过现实世界中的实用例子揭秘游戏世界，对必备的游戏技术进行庖丁解牛式的分析……游戏现已开始。”——KevinM.Hoffman，信息设计专家，HappyCog公司前任“用户体验”负责人
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