图 书 馆《熵减：华为活力之源》
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简介与推荐
【内容简介】华为的发展不是偶然的，任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用。
华为之所以不易被人理解，一个重大原因就是任正非的管理思想，其源头上摆脱了商学院式的理论框架，仿佛黄河源头的九曲十八弯，既有观察现实世界、不断实践的人性感...悟，也有横贯东西方的科学和哲学洞察。
熵原本是热力学第二定律的概念，却被任正非用于研究企业的发展之道，任正非是较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。
《熵减：华为活力之源》一书精心选择华为内部针对任正非华为管理思想中的“熵”“熵减”等概念的讨论成果并编选成集，其中既有华为高层在管理理念层面的反思，也有中层及一线员工践行过程中的经验总结。
通过阅读这本书，读者不仅可以无限贴近任正非华为管理思想的核心理念，从而获得激发自身组织及员工活力的方法，更可以从中窥见华为组织活力的一斑。
【作者简介】华为大学，华为大学向华为大学指导委员会汇报，基于独立预算、收支平衡为华为公司提供服务市场化的教育赋能咨询与服务。华为大学是华为“将军”的摇篮，致力于为华为公司的未来培育“将才”，使华为战略方向上的关键组织能力快速提升；并为公司提供基于数字化的“教育赋能”核心能力；与此同时，华为大学也是与时俱进的华为公司精神传承与思想教育的重要阵地。
【好评推荐】周其仁北京大学国家发展研究院教授
任正非先生说，所有的企业*后都会死，我们是努力让它晚死一点。这是“向死而生”的哲理。多年来，人们听到任正非数次发出对华为“预后不良”的警示，背后给予支撑的，应该就是他的这套哲理。这也是《熵减：华为活力之源》所要梳理的华为管理脉络。让我们分享任正非看时势、管公司的哲理，从中汲取有益的思想营养。
吴晓波浙江大学管理学院教授、长江学者特聘教授、浙江大学社会科学学部主任
激发组织活力是一切创新的源泉，也是华为“逆风而上”的持续动力。“熵增”是颠扑不破的热力学第二定律，也是优秀企业家和卓越管理者们屡战屡败的梦魇。“熵减”之路需要“否定自我”之非常勇气和拥抱“不确定性”之超凡定力。华为的熵减之路体现在组织冲突中和管理流程里，弥漫于随处可嗅到的诱人却又呛人的企业文化中……不是故事，却是活生生的事实！感谢作者将华为“痛并快乐着”践行的“熵减”之路带到读者面前。华为哲学，可以学习；华为之路，能够践行！
杨国安“杨三角理论”创始人、腾讯高级管理顾问、青腾大学教务长
未来企业成功，人是*重要也是*主要的原因。在激发人的活力和组织活力上，任正非和他掌舵的华为，堪称样板。而驱动华为这艘大船前行的重要因素中，任正非的熵的管理思想是关键。《熵减：华为活力之源》这本书可以帮助企业管理者了解任正非华为管理的核心思想和概念，习得华为在践行过程中的经验和教训，推荐给中国的企业管理者们。
【书单推荐】第006期 | 百道学习新书联播
华为之所以不易被人理解，一个重大原因就是任正非的管理思想，其源头上摆脱了商学院式的理论框架，仿佛黄河源头的九曲十八弯，既有观察现实世界、不断实践的人性感...悟，也有横贯东西方的科学和哲学洞察。
熵原本是热力学第二定律的概念，却被任正非用于研究企业的发展之道，任正非是较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。
《熵减：华为活力之源》一书精心选择华为内部针对任正非华为管理思想中的“熵”“熵减”等概念的讨论成果并编选成集，其中既有华为高层在管理理念层面的反思，也有中层及一线员工践行过程中的经验总结。
通过阅读这本书，读者不仅可以无限贴近任正非华为管理思想的核心理念，从而获得激发自身组织及员工活力的方法，更可以从中窥见华为组织活力的一斑。
【作者简介】华为大学，华为大学向华为大学指导委员会汇报，基于独立预算、收支平衡为华为公司提供服务市场化的教育赋能咨询与服务。华为大学是华为“将军”的摇篮，致力于为华为公司的未来培育“将才”，使华为战略方向上的关键组织能力快速提升；并为公司提供基于数字化的“教育赋能”核心能力；与此同时，华为大学也是与时俱进的华为公司精神传承与思想教育的重要阵地。
【好评推荐】周其仁北京大学国家发展研究院教授
任正非先生说，所有的企业*后都会死，我们是努力让它晚死一点。这是“向死而生”的哲理。多年来，人们听到任正非数次发出对华为“预后不良”的警示，背后给予支撑的，应该就是他的这套哲理。这也是《熵减：华为活力之源》所要梳理的华为管理脉络。让我们分享任正非看时势、管公司的哲理，从中汲取有益的思想营养。
吴晓波浙江大学管理学院教授、长江学者特聘教授、浙江大学社会科学学部主任
激发组织活力是一切创新的源泉，也是华为“逆风而上”的持续动力。“熵增”是颠扑不破的热力学第二定律，也是优秀企业家和卓越管理者们屡战屡败的梦魇。“熵减”之路需要“否定自我”之非常勇气和拥抱“不确定性”之超凡定力。华为的熵减之路体现在组织冲突中和管理流程里，弥漫于随处可嗅到的诱人却又呛人的企业文化中……不是故事，却是活生生的事实！感谢作者将华为“痛并快乐着”践行的“熵减”之路带到读者面前。华为哲学，可以学习；华为之路，能够践行！
杨国安“杨三角理论”创始人、腾讯高级管理顾问、青腾大学教务长
未来企业成功，人是*重要也是*主要的原因。在激发人的活力和组织活力上，任正非和他掌舵的华为，堪称样板。而驱动华为这艘大船前行的重要因素中，任正非的熵的管理思想是关键。《熵减：华为活力之源》这本书可以帮助企业管理者了解任正非华为管理的核心思想和概念，习得华为在践行过程中的经验和教训，推荐给中国的企业管理者们。
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