图 书 馆《解密无印良品》
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简介与推荐
【内容简介】
《解密无印良品》作者松井忠三1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。面对无印良品的赤字状况，松井忠三着手从企业文化到管理手段进行一系列改革，最终形成了整个企业通用的一...本2000页的MUJIGRAM工作手册。
通过管理模式的优化，MUJI的赤字状况得到改善，营业额随MUJIGRAM的逐渐完善稳健上扬。这一切都归功于管理手段的优化。
MUJI的店铺，所有的商品布局均须统一，商品陈列方式都有固定规则。
MUJI的商品，所有的标签都有明确固定的尺寸和标准的说明要求。
MUJI的员工，所有的工作经验都可以从手册说明中获得，无需请教。
作为全球最佳企业，为何如此。
顾客真的能设计出好产品？
为何要与部门全体员工共享商谈记录？
怎么才能让下属自动改变意识？
“二流战略”竟然可以用“一流执行力”来补救？
提案书为什么不能超过一张A4纸大小？
一切答案尽在MUJI手册之中。
而这手册衍生而来的高执行力思维和工作方法，更是个人成长的一剂良方。
那么，这2000页的工作手册究竟如何制作得来？
良品计划会长松井忠三为你解开MUJI的管理秘密
【作者简介】松井忠三，现任良品计划株式会社会长。1949年生于日本静冈县。1973年毕业于东京教育大学（现筑波大学）体育系，后进入西友STORE（现西友）株式会社就职。1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。他从“企业文化”着手对陷入赤字状态的公司进行改革，实现了公司业绩的V字恢复，并促其走上迅速成长的道路。2007年完成史上最高总营业额（当时数据）1620亿日元。2008年升任现在职位，继续推进公司的“机制构筑”至今。
【好评推荐】 被《福布斯》杂志评为全球最佳企业的无印良品曾经一度陷入经营艰难的困境究竟是什么让MUJI实现从36亿日元赤字扭亏为盈，达到最高营业额1620亿日元？
经过管理方式的优化：顾客对商品的意见能够迅速反馈到设计部门18:30以后，公司里不再有加班职员员工可以查找任何一次会议的商谈结果以便执行所有提案的内容都不会超过一张A4纸……一切尽在2000页的MUJIGRAM工作手册中。这手册如何制作完成？管理方式如何贯彻？良品计划会长松井忠三为你《解密无印良品》
企业运营·个人成长完全手册日本版畅销十万
【书单推荐】《福布斯》杂志
2015年4月 中国好书榜·财经类
单向街书店：用匠心做一份优雅的书单
虎嗅网：世界读书日，推荐关于文化、创新和设计的这12本书
《解密无印良品》作者松井忠三1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。面对无印良品的赤字状况，松井忠三着手从企业文化到管理手段进行一系列改革，最终形成了整个企业通用的一...本2000页的MUJIGRAM工作手册。
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